アババイについて知りたいけれど、ちょっと近づくのも怖い…通常のホームページ制作会社と違ってコンサルティングも対応できるらしいけれど、
ものすごく営業されるんじゃないか不安…などなど、様々なイメージを持たれていらっしゃる方も多いかと思います。
そこで、これまでアババイで取り組んできたことや考え方、社員全員が心に持つ「クレド」など、ここでご紹介させていただきます。
アババイ
出典: アババイ公式サイト
アババイ（あばばい、英：ababai）は、工務店・建築業界に特化したWEB集客マーケティング会社です。
WEB集客マーケティングという大きくも幅広い範囲ではありますが、業種・エリア・人口・USPによって集客戦略は大きく変わってきます。ホームページ単体だけでの集客は、この時代には限界…そう感じたのをきっかけに、アババイでは様々な事業展開・事業強化を行なっております。また社員総勢40名（2020年12月現在）の意思統一も図るべく、クレドを掲げ、概念の共有などを行なっております。
社員について
従業員についての特性・意識・イメージは以下の通り。
| 男女比率 | ［男４：女６］（ただし女脳と男脳の比率は逆転する傾向にある） |
|---|---|
| 出身地 | ［愛知３：岐阜２：三重１：静岡0.5：中国四国３：関東圏１：九州圏0.5］※ざっくり |
| 年代比率 | ［20代前半１：20代後半３：30代前半２：30代後半２：40代以降２］ |
| 業種比率 | ［営業/ディレクター職５：制作クリエイション/映像５］※ほぼ自社一貫での対応メイン |
| キャリア比率 | ［バリキャリ４：ハピキャリ４：キャリー希望１：社長１］ |
| 昼食の取り方 | ［弁当持参組２：コンビニ派５：社長のお手製３］ |
| 社歴 | ［10年以上３：7年以上２：5年以上２：３年以上２：１年以内１］※変動あり |
| 依存度 | |
| 在宅比率 | ［出勤７：リモート３］ |
| 求婚傾向 | ［奥手８：強気１：平均１］ |
| 娯楽比率 | ［可愛いもの２：ゲーム４：映画４：漫画６：アウトドア３：その他１］※重複あり |
| 建築経験者 | ［経験者４：未経験者５：その他１］ |
| 新卒／転職組 | ［新卒採用２：中途採用８］ |
昼食風景（社長お手製）
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産休からの復帰も多いです
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名古屋本社
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広島事務所
クレド
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経営理念「突破し続ける」
会社全体で掲げている「クレド」は、アババイスタッフが社長に内緒で考えたものです。そこには、私たちが今まで働いてきて、そしてこれからも働いていく上で大切だと感じたこと・大切にしていきたいことがまとめられております。
2008年、2012年、2014年、2020年、2021年と月日を重ねるごとにクレドの見直しを図り、その都度みんなで考え抜いて決まったクレドになります。
※アババイでは下記を、毎朝の朝礼時に読み上げております。
また、経営理念はクレド発足時から変わりません。変わったこともありますが、最終的に行き着く先は、お客様・社員・パートナー・エンドユーザー様など、何かしらのきっかけで関わってくださった皆様に「アババイで良かったよ」と言っていただけるようなサービスを提供していこうという根本的願いを込め、現在の経営理念となっております。
【引用】クレドブック
突破するために、私たちがすべきこと
- 一、常識を疑い続けること
- 一、自分の限界を決めつけないこと
- 一、本質を追求し続けること
- 一、新しい物を生み続けるために泣き笑い続けること
- 一、普通で終わらない。「他と違って変わってるね」と言われること
- 一、暮らしの中にあるクリエイティブにアンテナを張り続けること
常に独自性を持ったマーケティングで
世の中にインパクトを出し続ける
- 一、まだ無いWOWを提案し続けること
- 一、どこまでも成果にこだわり、チャンレンジし続けること
- 一、情報を徹底分析し、論理を持って閃きを生み出し続けること
- 一、固定観念を捨てて、「アババイなら」を常に考え続けること
- 一、自社マーケティングを進化させ続けること
- 一、世の中の時代背景に対してアンテナを張り続けること
安心と信頼を集める
情熱的な変態集団であり続ける
- 一、相手を不安にさせないスピード対応をすること
- 一、目配り、気配り、心配りをすることで感動を与えること
- 一、関わる人たちとの約束は必ず守ること
- 一、自分の足りないものを理解し、身に付けること
- 一、常識の枠を超え、発想し、行動すること
- 一、感謝の気持ちを忘れないこと♡
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感謝の朝礼
感謝の朝礼は、2010年9月からスタートいたしました。福岡のスゴい会社ココシスさんの影響でした。
アババイメンバーが5.6人だった頃からスタートし、いまや５倍近い人数に増えた今でも取り組み続けている取り組みです。
詳細は「アババイ感謝の朝礼（外部サイト）」を参照
・効果
前日にあった出来事の中で、感謝したことを朝礼時に発表します。最初は、前日にあった感謝を思い出すことに精一杯だった私たちですが、意識していないとすぐに消えてしまう「感謝の気持ち」を意識することで、感謝自体を意識するようになりました。 次第に、普段から自然と「ありがとう」という言葉が出てくるようになりました。
・変化①
意識の共有が図れるようになりました。アババイのスタッフは、それぞれ仕事の内容が違うため、みんなが集まれるのは基本朝のみ。毎朝みんなが顔を合わせて昨日の感謝を発表することにより、自然と意識の共有が図れるようになりました。
・変化②
元々仲がいいアババイスタッフですが、新人さんが入った時も朝礼からスタートすることにより、すぐに打ち解けることが出来るようになりました。また、部署の枠を超えて楽しく話す機会が毎朝あるということも、会社にとってとてもいい良いことだと感じます。
・変化③
人前で話すことが苦手がスタッフも多いアババイですが、朝礼を続けていく内に社内ミーティングの際に「自分の意見や考えていること・改善案」などを、しっかり自分の言葉で話すことが出来るようになったそうです。チャットやSNSがメインとなった世の中ではありますが、目を見て、言葉を交わすといった「アナログな方法」でしか得られない効果も、アババイでは大切にしております。
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スタッフA
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スタッフB
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スタッフC
箱の概念
箱とは、弊社取締役西田（アービンジャー・インスティチュート公認ファシリテーター）による、新しい概念です。ビジネスにおけるちょっとしたモヤモヤ、ヤキモキ、攻撃しがちになったり他責にしてしまったりなど、
箱という概念に置き換えることで他社と認識しあえたり、共有できることを指します。
詳細は「自分の小さな「箱」から脱出する方法」を参照に検索ください。
公認ファシリテーター／取締役西田
・書籍
箱に入った時の事例として、自分を守り、まわりが見えなくなって攻撃してしまうことです。会社はチームですので、一人では何も成しえません。そんな時、箱という概念にそって自分の状況を見てみるとどうでしょうか？
「私はこんなに頑張っているのに」「どうして私ばかり大変なの」「私は悪くない！教えてくれないあいつが悪い！」
上記、箱に入っている状態・または箱に入っていないかと声を掛けて貰ったとしたらどうでしょうか？
「ちゃんと相手を人として見れていたかな？」「物として見てないか」など、実は自分自分が引き起こしている問題だったりするのです。
箱から出るということは、いつもの自分をちょっと変えてみるということ。目を伏せていた自分の弱い部分と向き合うこと。
人は変えられない、でも自分は変えられる。自分が変わることで全てが上手くいくこともあります。
・事例
とはいえ人間だれしも、箱に入ってしまうこともあります。でも、箱に入ってしまっているということに気付くことが大事なんだそうです。自分で箱から出ることは難しくても、アババイには同じ概念を持った仲間がいるので、自分が出られない時は仲間が出してくれます。一人一人が個性をいかしながら同じ概念で生き生きと働けるように、アババイではこの「箱の研修」を受けております。
まとめ・関連項目
・大切なこと
アババイは、とても人間味あふれる個性豊かなスタッフで溢れています。個性を尊重しつつ、最終的に目指して行きたい姿はなんなのか。そしてどんなサービスをすべきなのか。上記様々な取り組み以外にも、月一回スタッフ全員で行う月初会や勉強会などを経て、これからも質の良いサービスを沢山のお客様に届けていきたいと考えております。
時にはIT企業らしからぬ、泥臭いことにもチャレンジしていますので、気になった方はお気軽にご相談ください。
皆様とお会いできるのを楽しみにしております。
- ・アババイ感謝の朝礼（外部サイト） - 「アババイ感謝の朝礼」ブログ
- ・スタッフ紹介- アババイスタッフの紹介ページ
- ・H&Relations Japan（外部サイト） - 箱のコンサルタント
- ・ -関連サイト
